Магистратура «Металлургия» в вузах Москвы

Руководитель проекта, Пермь Комплексная автоматизация, которую предлагают -компании, не подкреплена расчетами роста эффективности управления и денежных потоков. Почему это так трудно сделать? На рынке комплексной автоматизации складывается ситуация, когда заказчики вынуждены покупать не проекты, которые обеспечивают рост производительности труда, транспарентность управления и, в конечном счете, эффективность, а какие-то эфемерные услуги якобы автоматизации. В чем причины? В данном случае под комплексной автоматизацией понимается процесс, когда в цифру переводится более трех взаимосвязанных бизнес-процессов, и мы смело можем употреблять термин -автоматизация. Как правило, на рынке данных услуг, с одной стороны, продавцами выступают консалтинговые фирмы-интеграторы, а с другой — реальный бизнес крупные холдинги, промышленные предприятия. Продавцы обычно предлагают различные типовые готовые информационные конфигурации — технологические решения по автоматизации реальных бизнес-процессов покупателей. Однако на этом рынке существует несколько не изжитых детских проблем, присущих именно отечественному менталитету.

3-Й МЕЖДУНАРОДНЫЙ ГОРНО-МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ САММИТ

Участники металлургического рынка в Интернете , Дехканов Данил Издание: И нужно понимать, что системы В2В -это не доска объявлений или способ передачи информации от одной компании другой, а системы, интегрированные в корпоративные ИС, позволяющие проводить реальные операции с реальными платежами и документооборотом. -сервер - это только верхушка айсберга.

Бизнес-риски в горнодобывающей и металлургической отраслях: исследование за годы сроков и торможением процесса принятия.

Определены основные недостатки в процессе обработки заказов. На основе выводов предложены мероприятия, способные обеспечить эффективное управление заказами Ключевые слова: Чем интенсивнее проявляется воздействие внешней среды, тем большую актуальность приобретает изучение процессов, происходящих в экономике предприятия, и разработка адекватных инструментов и методов организации управления производством. С одной стороны, теория управления и организации производства возникает как реакция на общемировые и фундаментальные процессы технико-технологического развития.

Машиностроительный концерн ОРМЕТО-ЮУМЗ определяет свое положение в отрасли тяжелого машиностроения как производитель оборудования для черной и цветной металлургии, коксохимических производств, горно-обогатительных комбинатов, предприятий топливно-энергетического комплекса, цементной промышленности, складов насыпных материалов и портов. Эффективную работу концерна обусловили следующие сегменты рынка продаж:

Антонова А. Журавлев С. Россия, Клебанов Б.

Мигачева, Наталья Дмитриевна. Управление развитием бизнес-процессов на промышленном предприятии: На примере металлургического.

В рамках проекта будут автоматизированы следующие основные процессы: Выбор - обусловлен максимально полным соответствием характеристик системы функционал, учет отраслевых требований, гибкость основным целям проекта - повышению эффективности процессов управления предприятием и повышению информационной прозрачности бизнеса. Данная методика позволит получить работающий прототип системы уже через два месяца с момента старта проекта.

Общее количество обученных пользователей системы составит около человек. Проект продлится 11 месяцев и охватит ключевые бизнес-процессы завода. Задача - обеспечить максимальную прозрачность результатов основной деятельности бизнеса для руководства предприятия и акционеров.

Магнитка 4.0: что ушло в цифру на ММК и как варить сталь без участия человека

Интернет Аннотация Магистерская диссертация посвящена внедрению интернет-технологий для автоматизации бизнес-процессов с целью повышения их эффективности. В качестве бизнес-процессов выбраны процессы редакционно-издательской деятельности и формирования заявок на ресторанное обслуживание участников международной конференции. Создано многопользовательское интернет-приложение подготовки научных статей к публикации, для внедрения которого необходимо разработать инструкцию для регистрации пользователей на двух языках, русском и английском, и файлы помощи для работы в личных кабинетах зарегистрированных пользователей в соответствии с заявленными статусами.

Для размещения созданных инструкций в системе необходимо написать программные коды. В работе описаны процессы автоматизированной системы подготовки научных статей к публикации, описано, каким образом осуществлено тестирование системы и ее внедрение.

Два месяца назад в рамках обзора «ИТ в металлургии» мы уже писали о проекте SAP на Какие основные бизнес-процессы затрагивает система .

Быстрый поиск дает возможность найти необходимый документ по системному или регистрационному номеру, по краткому описанию, дате создания или пользователях, участвующих в ходе исполнения документа. Управления отчетами Система позволяет подключать и создавать любые форматы отчетов по данным, содержащимся в СЭД. Администратор может настроить параметры доступа к разным видам отчетов для каждого пользователя системы.

Также существует возможность настроить доступ к отчету в рамках конкретного типа документа. Внутренняя коммуникация Для эффективной коллективной работы над документами в систему включен модуль обмена мгновенными сообщениями с функцией голосовых сообщений. Для каждого документа по умолчанию формируется групповое обсуждение, что позволяет вести коммуникацию через единый канал. Система нотификаций по изменениям документа является тонко настраиваемой и может быть сконфигурирована отдельно под каждого пользователя.

Моделирование бизнес-процессов Ключевым преимуществом системы является наличие встроенного модуля управления бизнес-процессами .

Внутренний контроль при реорганизации металлургического предприятия

Разработка Единого реестра началась еще в апреле прошлого года. Главная цель этой работы - повышение информативности, исполнительской дисциплины, совершенствование и повышение эффективности бизнес-процессов, совершенствование нормативной базы предприятия. Кроме того, в информационной системе будет присутствовать информация аудиторских отчетов по результатам внутренних аудитов системы менеджмента качества, системы экологического менеджмента, системы управления промышленной безопасностью и охраной труда, системы внутреннего аудита.

Заголовок - ИТ-Бизнес в Машиностроении, Металлургии, ТЭК и департамент, за счет вовлечения в процессы обработки документов всех участников.

Управление — на новую ступень! Новые экономические реалии в Украине и мире бросают нашему комбинату серьезный вызов, достойный ответ на который можно дать, только повысив эффективность всех бизнес-процессов, которыми охвачено предприятие. На сегодняшний день это лучшая информационная система комплексного управления предприятием, и десятки специалистов несколько месяцев назад приступили к ее внедрению на комбинате. Что это даст в итоге? Позволит оптимизировать и интегрировать в едином информационном пространстве функции всех служб комбината, от закупки сырья до выхода готовой продукции с контролем ее качества и финансово-экономическими показателями предприятия.

К реализации проекта по внедрению комбинат приступил в октябре г. В феврале г. Затем — пройти этап обучения пользователей: Завершить весь подготовительный процесс и перевести систему в опытно-промышленную эксплуатацию запланировано к 1 октября г. Внедрение единой информационной системы — сложный и интересный процесс.

Участники металлургического рынка в Интернете

Дальнейшее развитие отрасли во многом будет зависеть от эффективности управления и реализации среднесрочных программ реструктуризации и модернизации производств. Специалисты БДО Юникон готовы оказать вам комплексную поддержку в таких областях, как аудит металлургических и горнодобывающих компаний, услуги налогового консультирования , правовой консалтинг, сопровождение сделок с капиталом и другие. Наша команда — признанный центр компетенций по обслуживанию клиентов отрасли среди офисов в странах.

Опираясь на успешный опыт, мы поможем вам повысить эффективность бизнеса и управления финансово-хозяйственной деятельностью.

Бизнес-симуляция «Экономика металлургического предприятия» Главный экран симуляции позволяет управлять производственным процессом.

Современная экономическая ситуация заставляет предприятия оптимизировать свою работу, например совершенствуя бизнес-процессы за счет сокращения необязательных расходов. Простой перенос знаний о процессах на бумагу не даст желаемого результата — важно использовать автоматизированные инструментальные средства, позволяющие моделировать, документировать, анализировать бизнес-процессы, делать их более прозрачными.

В условиях рецессии предприятие может сократить свои издержки, не проводя реинжиниринга бизнеса, а сосредоточиться на увольнении персонала, минимизации транспортных расходов и т. Этот путь выбирают компании, которые не могут сократить объемы производства или повысить цены на свою продукцию, например, из-за социальной направленности бизнеса или мировой конъюнктуры энергетика, пищевая промышленность, нефтегазовый комплекс, металлургия и др.

Для таких компаний становятся актуальными вопросы управления стоимостью бизнес-процессов, а не готового продукта, причем это проявляется уже не только в таких конкурентных секторах экономики, как автомобильная промышленность, но и в естественных монополиях, например в электроэнергетике. Распределительные сетевые компании РСК переходят сегодня на новую систему регулирования тарифов , регулируемая база капитала , способствующую привлечению долгосрочного капитала и снижению операционных затрат.

Зная базовый нормативный уровень операционных затрат по отрасли, который формируется на основе бенчмаркинга и анализа отклонений от показателей лучших компаний, сэкономленные в результате совершенствования бизнес-процессов средства РСК оставляет себе. Система считается образцом тарифного регулирования, в первую очередь для распределительных электрических сетей, систем тепло- и водоснабжения, связи.

Однако известно, что успех процессно-ориентированного подхода к ведению бизнеса зависит от его встроенности в функционально-ориентированную структуру управления, построенную в соответствии с выполняемыми функциями и имеющую строгую иерархическую подчиненность. Объектом управления является функция, представляющая собой часть какого-либо процесса, однако исполнитель функции не всегда четко понимает, с какой целью она выполняется, для какого внешнего потребителя она создает результат, какие требования должны быть выполнены, чтобы не пострадал результат всего процесса.

Имеются и проблемы взаимодействия исполнителей функций процесса, особенно если они подчиняются руководителям из разных функциональных направлений.

Тюменская металлургия - Бизнес - Телеканал"Страна"