Корпоративная информационная система и бизнес-процессы Горлин Д.О.

Фармацевтика и медицина Информационная стыковка Лицо современного бизнеса определяют информационные технологии. Они не только позволяют быстрее и проще реализовывать сложные алгоритмы, но и изменяют бизнес-модели и бизнес-процессы. Чтобы быть прибыльным в этих непривычных условиях, бизнес должен вооружиться динамичным путеводителем". Желание бизнесменов обеспечить себе более комфортное существование в нынешнем изменчивом, неопределенном и взаимозависимом мире и послужило основным стимулом поиска новых подходов к разработке ИТ. Мировой рынок бизнес-приложений и средств для их разработки переживает переходный период. Из"питательного бульона", содержащего незаконченные конструкции концепций, стандартов, платформ, вот-вот должно появиться нечто структурированное, надежное и всеобъемлющее. Неудивительно, что основные поставщики прикладного и технологического ПО - , , и - активно вступили в борьбу за рынок будущего, вовлекая в технологическую трансформацию и более мелких игроков Оказалось, что новая парадигма требует глубокого знания базовых бизнес-процессов для правильной интеграции и конфигурирования софтверных платформ и программных компонентов.

Поиск оптимальной стратегии интеграции предприятия

Вступительные испытания - Математика, Обществознание, Русский язык Квалификация степень - Бакалавр Экономичекий факультет — Кафедра информационных систем в экономике Бизнес-информатика — это новое, революционное, направление подготовки специалистов, отвечающее требованиям современного информационного общества, это новые способы и методы формирования гармоничной личности. Процессы глобализации мира, определяемые в значительной степени стремительным развитием информационных технологий ИТ , диктуют новые правила ведения бизнеса и новые подходы к организации и управлению производством.

Наличие КИС в компаниях позволяет оперативно реагировать на изменения внешних и внутренних условий ведения бизнеса, увеличивает его доходность, делает такие компании привлекательными для инвестиций. Таким образом, современное общество требует специалистов информационных систем , обладающих комплексными, органично сформированными, знаниями в области экономики, менеджмента и права, владеющих теоретическими основами и практическими навыками аналитической поддержки принятия решений, концептуального проектирования корпоративных информационных систем, управления проектированием и внедрением ИТ.

Она включает следующие курсы:

Информационные системы и их влияние на бизнес-процессы . время выделяют следующие виды корпоративных информационных систем: вариантов и устанавливают прямую связь с отчетом о результатах и производством.

Что же такое корпоративная информационная система КИС предприятия? Ответ на этот вопрос несколько сложнее, чем кажется. И главная проблема состоит в том, что множество самой разнообразной и разнородной информации, порождаемой и потребляемой различными подразделениями предприятия на самом деле, представляет собой вполне связанный и логически организованный комплекс.

А вторая часть этой проблемы лежит уже за пределами понятия информация. Это бизнес-процессы, в которые вовлечены почти все сотрудники предприятия, и которые не только создают новую или используют наработанную ранее информацию, но и становятся инициаторами новых процессов на основе полученной информации. Именно с проблем, появляющихся при реализации этих бизнес-процессов, мы и начнём сегодняшний разговор.

В идеале — всё совсем не сложно. Надо разобраться с информацией, которой мы пользуемся. Организовать соответствующие структуры данных и описать права и доступы пользователей к этим данным. Но всё же данная работа вполне может быть сделана.

Построение корпоративных информационных систем: Главной задачей такой системы является информационная поддержка производственных, административных и управленческих процессов далее - бизнес-процессов , формирующих продукцию или услуги предприятия. За последние десятилетия радикально изменились принципы, методы построения и архитектура такой системы.

В контексте реинжиниринга бизнес-процессов заказчики являются одновременно экономической деятельности типичной региональной компании связи. на основе интегрированных корпоративных информационных систем.

Управление является важнейшей составляющей успешного функционирования любой компании, организации или учреждения. Разработанная в ИВЦ корпоративная информационная система позволяет обеспечить комплексную оптимизацию управления вузом по следующим направлениям: Использование КИС вуза приводит: Комплексное обеспечение бизнес-процессов вуза. КИС обеспечивает максимально широкий охват всех сторон управления вузом, поэтапно либо объединяя имеющиеся в вузе информационные системы, либо обеспечивая за счет своих ресурсов выполнение их функций.

Особое внимание уделяется главной деятельности вуза — образовательной - для обеспечения качественно нового уровня образовательного процесса. Максимальное отражение специфики деятельности пользователей всех уровней.

Примеры современных корпоративных информационных систем

Менеджмент ИТ При проектировании корпоративных ИТ-систем архитекторы сталкиваются с проблемой сложности, которая часто решается путем разделения системы на подсистемы, однако сделать это вручную весьма затруднительно. Автоматизация формирования групп бизнес-процессов помогает построить ИТ-архитектуру предприятия и сформулировать требования к системам ее поддержки. - .

При построении корпоративной информационной системы (КИС) поддержки операционной и бизнес деятельности операторов связи; OLAP таких систем являются повышение качества исполнения бизнес-процессов.

Системный анализ, управление и обработка информации по отраслям Количество траниц: Методологические основы проектирования бизнес-процессов корпоративной информационной системы предприятия. Основные принципы развития ИКТ. Моделирование бизнес-процессов при совершенствовании КИС. Постановка задачи исследования и совершенствования КИС. Выводы по главе 1. Разработка концептуальных моделей КИС телекоммуникационной компании. Концептуальное моделирование КИС телекоммуникационной компании.

Реинжиниринг бизнес-процессов и его связь с корпоративной информационной системой предприятия

Создание корпоративной информационной системы крупного предприятия ВВЕДЕНИЕ Проблема создания интегрированной корпоративной информационной системы КИС в крупной компании за редкими исключениями вновь создаваемая компания, изначально ориентированная на широкое использование информационных технологий возникает в ситуации, когда уже имеется достаточно большое количество разрозненных функциональных систем, в разной степени поддерживающих критически важные бизнес-процессы.

Это состояние является результатом абсолютно естественного процесса, когда в первую очередь создаются системы, отвечающие приоритетным в каждый момент времени бизнес-проблемам. Например, трудно представить себе сотового оператора, не имеющего систем биллинга и бухгалтерского учета.

Анализ бизнес процессов: Любой проект внедрения КИС предприятия Методика проведения обследования бизнес-процессов компании связи основанные на применении современных информационных технологий · .

Предыдущая Содержание Следующая Реинжиниринг бизнес-процессов и выбор КИС Разработка КИС - это серьезное изменение структуры предприятия, и обойтись без перепроектирования реинжиниринга отдельных бизнес-процессов нереально хотя бы в силу того, что КИС сама по себе подразумевает внедрение новых правил актуализации, архивирования и обработки информации , не говоря уже о процессах принятия решений.

Выявление потребностей в информации является определяющим для разработки эффективного плана проекта построения КИС, необходимо иметь четкое представление о потребностях предприятия в информации. Существуют два основных подхода определения этих потребностей: Основным постулатом этого подхода является утверждение о том, что понять потребности предприятия в информации можно только при всестороннем его анализе в разрезе отдельных подразделений, функций, процессов и проектов.

Также при данном подходе предполагается, что потребности в информации какого-либо из подразделений предприятия могут быть определены только на основании данных по организации в целом. При применении данного подхода, проводятся опросы руководства компании о том, в каких целях используется та или иная информация, каковы ее источники, структура их внешнего окружения, целей, процессов принятия решений, и какие дополнительные данные им необходимы.

Построение корпоративной информационной системы предприятия

Менеджмент и корпоративная информационная система - две стороны одной медали А. Райков С чего начать упорядочение управления бизнесом? Таким вопросом задаются руководители российских предприятий и организаций, решивших навести порядок в корпоративном управлении. Некоторые закупают компьютеры и проектируют информационную систему, другие начинают со стратегического планирования или построения организационно-функциональной структуры.

Это — две стороны одной медали.

В связи предприятия стремится внедрение информационной системы мнению, что внедрение корпоративной информационной системы без Методика формализованного описания бизнес-процессов системы управления. 2.

Внедрение информационных технологий на основе бизнес-моделирования Бизнес-модель предприятия — это совокупность графических и текстовых описаний, позволяющих понимать, а в случае использования электронных средств динамического моделирования имитировать процесс управления предприятием. Не стоит планировать весь процесс внедрения КИС предприятия в рамках одного контракта. Нужно начать с малого: Бизнес-модель — это осязаемый результат, с помощью которого можно максимально определить важнейшие параметры проекта.

Любой проект внедрения КИС корпоративной информационной системы предприятия состоит из двух этапов: Бизнес-модель — это осязаемый результат, с помощью которого можно максимально конкретизировать цели внедрения КИС предприятия и определиться со следующими параметрами проекта: Создание бизнес-модели — процесс не быстрый и занимает обычно от четырех до девяти месяцев.

При комплексной широкомасштабной автоматизации ошибки в планировании стоят больших денег.

Создание корпоративной информационной системы крупного предприятия

Поиск оптимальной стратегии интеграции предприятия Евгений Любимов управляющий партнер Поделиться в соц. Обычный путь для российской компании средних размеров - начинать внедрение информационных технологий с автоматизации работы бухгалтерии, отдела кадров и документооборота и далее перейти к производственным и коммерческим бизнес-процессам.

Естественным является объединение или интегрирование отдельных информационных систем в единую корпоративную информационную систему. Здесь возникает один из самых трудных вопросов для руководителя или владельца бизнеса - поиск оптимальной степени интеграции. Большой соблазн иметь абсолютно интегрированную систему, но такая интеграция чрезвычайно трудоемка и дорога.

Информационные ресурсы корпоративных информационных систем программно-аппаратных средств, обеспечивающих бизнес-процессы организации. в КИС возникает не только у коммерческих организаций, в связи с чем.

Концепция построения комплексных информационных систем Станислав Короткий Введение С некоторым опозданием, по сравнению с Западом, в России медленно, но верно начинают понимать всю важность комплексного подхода в автоматизации предприятий и организаций. На собственном горьком опыте и благодаря множеству публикаций в компьютерной прессе многие осознали, что эффективность автоматизации в первую очередь зависит от того, насколько широко она охватывает все сферы деятельности юридического лица.

Отчасти именно поэтому в последнее время стала столь популярной идея построения корпоративных информационных систем КИС. И хотя понятие корпоративности подразумевает наличие довольно крупной, территориально-распределенной информационной системы, все же вполне правомерно присовокупить сюда системы любых предприятий, вне зависимости от их масштаба и формы собственности. В конце концов, любая фирма, организация или государственное учреждение, имея сегодня в своем активе сеть с одним сервером и десятком компьютеров, по всем правилам развития, может или даже должна существенно расшириться завтра.

Кроме того, наверное, все без исключения информационные системы начинают создаваться с какого-либо одного подразделения, реализующего некоторый самодостаточный, но не обязательно самый главный, цикл деятельности, и это ничуть не мешает проверять действенность комплексного подхода автоматизации. Поэтому далее в контексте данной статьи упоминания КИС имеют непосредственное отношение к любым информационным системам, и правильнее даже будет, сохранив общую аббревиатуру КИС, заменить первое слово новомодного понятия, переиначив его в комплексные информационные системы.

Вызвано это прежде всего тем, что речь пойдет о том, как построить комплексную инфосистему вне зависимости от формы собственности и профиля деятельности организации. Функционал КИС как определяющий фактор выбора ее структуры Эффективное управление современным предприятием представляет собой довольно нетривиальную задачу, учитывая многообразие используемых ресурсов и высокую скорость изменения операционного окружения.

Основными функциями управления являются, как известно, планирование, организация, активизация, координация, контроль и анализ, которые осуществляются в многомерном пространстве различных областей деятельности предприятия. Формируемые в ходе выполнения вышеперечисленных функций управленческие решения служат отправным моментом для конкретных исполнителей.

Тема 9. Реинжиниринг бизнес-процессов на основе информационных технологий

Использование данной системы позволяет автоматизировать наиболее трудоемкие процессы, начиная от подготовки производства и заканчивая выпуском готовой продукции и её отгрузки потребителям. Данное решение является идеальным для средних предприятий, занимающихся производством. В одном пакете системы ЛИТЕР предлагаются все необходимые инструменты для успешного управления бизнес-процессами компании, будь то средний или крупный бизнес.

Модули системы позволяют осуществлять работу с ними автономно, независимо от других компонентов системы, так и в комплексе всех компонентов или нескольких. В базовый комплект приложения входят такие подсистемы, как нормативная база, контроль за осуществлением договоров, управление предпроизводственной подготовкой, материальное обеспечение производства, отгрузка готовой продукции покупателям, складской учет в режиме реального времени, контроль качества производства, планирование производства и экономические аспекты.

Использование отдельных компонентов системы ЛИТЕР вместе позволяет организовать эффективную совместную работу различных подразделений благодаря использованию общих данных.

Информационная классификация функций (задач, бизнес-процессов) в Дисциплина «Корпоративные информационные системы» читается студентам 2 курса бакалавриата . Контуры управления по принципу обратной связи.

Для этого, прежде чем вы решитесь на внедрение чего-либо, сначала представьте себе картину в целом, в идеале составьте концепцию корпоративной информационной системы, в которой отразите роль и связи каждого модуля, основные потоки информации. В составлении такого документа должны принимать -специалисты, бизнес-аналитики и менеджеры абсолютно всех функциональных направлений деятельности вашего предприятия. После того как все представили свои пожелания и требования, по поводу корпоративной компьютерной системы, постройте её структурную схему.

При построении схемы проследите, чтобы ваша система обладала всеми присущими системе свойствами: Целенаправленностью - определите поведение системы; Делимостью - система должна состоять из ряда элементов и подсистем, выделенных по определённому признаку, отвечающему конкретным целям и задачам; Целостностью - функционирование множества элементов системы должно быть подчинено единой цели; Структурированностью - определяется наличием установленных связей и отношений между элементами внутри системы, распределением элементов системы по уровням иерархии.

Для примера приведу своё видение структуры корпоративной информационной системы, которое может лечь в основу концепции любой организации. Основой для построения такой структуры я взял стандарты серии , структура построена с учётом того, что в предприятии активно применяется процессный подход в управлении.

Автоматизация и интеграция бизнес-процессов

Тенденции развития современных корпоративных информационных систем Наметившийся в России переход к рыночной экономике требует новых подходов к управлению: Научно-технический прогресс и динамика внешней среды заставляют современные предприятия превращаться во всё более сложные системы, для которых необходимы новые методы обеспечения управляемости. Новым словом в управлении стало появление контроллинга как функционально обособленного направления экономической работы на предприятии, связанного с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений.

Контроллинг - это управление управлением.

Корпоративная информационная система ERP ЛИТЕР Использование данной системы позволяет автоматизировать наиболее трудоемкие процессы, управления бизнес-процессами компании, будь то средний или . Потери российского бизнеса в связи с утечкой информации.

Всесторонний анализ эффективности информационных проектов Алексей Целых, . В последнее время корпоративные информационные системы перестают быть данью моде. Они становятся неотъемлемой частью системы управления предприятием в условиях российских реалий. А если так, то и процесс внедрения корпоративной информационной системы, иначе говоря — автоматизация системы управления предприятием, рассматривается неотрывно от процесса ее оптимизации.

Оба эти процесса — оптимизация и автоматизация, — сильно взаимосвязаны, их реализация обычно происходит в виде выполнения последовательности этапов одного большого проекта. Стоимость подобных проектов для средних и крупных предприятий измеряется десятками, а то и сотнями тысяч долларов. И поэтому немудрено, что руководители предприятий при принятии решения о внедрении информационной системы все чаще задаются вопросом эффекта от вложений в информационные технологии.

Важно заметить, что любой руководитель предприятия в том или ином виде имеет представление о дальнейшем развитии своего бизнеса. У одного это представление выражено в виде отдельных документов миссия, цели, стратегия, бизнес-план , другому достаточно записи в ежедневнике, а бывает и так, что подобная информация зафиксирована только в мыслях руководителя. Но в любом случае важно понимать, что развитие информационных технологий есть составная часть развития предприятия.

Какая бы ни была стратегия развития предприятия, -стратегия должна ей соответствовать как минимум — не должна противоречить! В противном случае вложения в информационные технологии не только не принесут пользы, но и могут обернуться значительными убытками для предприятия. Этот немаловажный фактор необходимо учитывать при принятии решения о внедрении корпоративной информационной системы на предприятии и развитии -инфраструктуры вообще. Помимо ожидаемой отдачи от вложений в информационные технологии и соответствия -стратегии общей стратегии развития предприятия, существует еще один важный фактор, влияющий на решение о внедрении корпоративной информационной системы.

Бизнес-процессы. Приведите в порядок [Русский Менеджмент]